之之的日記

02/28  
　　　＊之前看夏綠蒂介紹He's not that in to you的書，今天有機會去看了電影版，
　　　　其實從電影裡面那些故事都蠻寫實的，或者應該說，其實還是有美化過，愛
　　　　情世界就是這樣，Ａ愛Ｂ，Ｂ愛Ｃ，往往得不到的都很想要，往往得到的卻
　　　　忘記要珍惜，就這樣錯過很多好姻緣。

　　　＊很少有人會承認他天生想當第三者，電影裡也把第三者的心情用另一個角度
　　　　寫出來；而另一個女生則是一直很渴望被愛，演的方式看起來有點誇張，但
　　　　是卻不難想像當一個人期待對方打電話來的焦慮心情，也有交往很久討論應
　　　　不應該結婚的故事，其實這些都是常常能夠在朋友之中聽到的故事，這部電
　　　　影反映的不是只有女生的想法，同時也著墨在男生的觀點，我覺得還蠻推薦
　　　　大家去看的，劇情其實拆開來看每個人的故事都不陌生，或許有點芭樂，但
　　　　是能夠真的做到裡面提到的每一項其實是很難的，像是誠實面對現自我，不
　　　　要再找一堆藉口來催眠自己。劇情描述情況我覺得無國界之分，其實若對方
　　　　喜歡你，怎樣都會想辦法約妳出去想多認識你，如果不喜歡你自然就不會想
　　　　找你，而守候在電話機前或拼命檢查有無信件或留言的這方，又何必把自己
　　　　搞得神經兮兮的等待對方的回應呢！

　　　＊朋友推薦的一家中國菜餐館Mr.Dumplings的餃子還真好吃，手工捏的餃子超
　　　　大顆，蝦仁蒸餃整個讓我有發現家鄉味的感覺，好吃到都忘記要拍照了！
　　　　小菜組合三樣$5.99，很多四川辣口味，讓愛吃辣的我吃得好滿足！餃子類
　　　　差不多一份是$7左右，一個人平均消費大約$12左右就可以吃得很飽，聖地牙
　　　　哥好吃的中國菜餐廳不多，而且很多都是變調的美國中國菜，這家新開幾個
　　　　月的館子口碑傳的快，生意都好好～而且是＂純＂中國菜，沒有亂加番茄醬
　　　　喔！下次要帶老爹和媽咪來吃一下！ 

03/01
　　　＊一整天待在家裡看下星期課前要準備的閱讀，Organization & HR這門課我
　　　　很喜歡，M教授有心理學的背景，他的上課資料也有很多提到運用心理學
　　　　來管理公司組織，這對於人資上的管理尤其很有幫助，畢竟能夠先預料人
　　　　的想法行為，就比較能夠對症下藥來制定恰當的方法。今天讀到其中一小
　　　　段文章發現和電影He's not that in to you（他其實沒有那麼喜歡妳）有相
　　　　呼應的感覺～

　　　　有一個心理測驗研究指出at the racetrack(賽馬)，人往往在下注之後，會更
　　　　堅定自己的選擇是對的，其實本身賭注輸贏的機率並沒有變，變的是人的想
　　　　法。又提到相同的例子，女生對想要結婚也希望男生停止酗酒，男生都拒絕
　　　　改變，終於提出分手。同一時間女方的前男友和他聯絡上，所以他們開始見
　　　　面而且很快的決定要訂婚且計畫結婚，都已經決定日期也寄出喜帖了，這時
　　　　後酗酒的男方打電話給女方請求他回頭，用求用跪的，男方甚至說出願意娶
　　　　她，女方說他不想再回到以前的生活了，最後說他願意不喝酒只求他回頭，
　　　　女方心動了，這不是他夢想已久的嗎？而且男方願意為他做這麼多改變，因
　　　　此他取消了婚約又回到他身邊。

　　　　用膝蓋想都能猜出結果，但是感情世界中人就是會有迷惘的點。最後男方改
　　　　了幾個星期後，跟女方說他還是覺得不要結婚比較好而且他也不覺得應該要
　　　　停止喝酒。你可能會覺得說那女方會很生氣然後再度離開他，錯！因為這是
　　　　女方當初取消婚約而＂下決定＂要重回他身邊的，對女方來說她已經付出成
　　　　本了，他會覺得說這個決定是對的而繼續留在男方身邊～其實這男的說難聽
　　　　點就是狗改不了吃屎，牛牽到北京還是牛，其實這個道理我們都懂，但是想
　　　　想我們自己或是身邊的朋友，有多少人被自己下的決定而鑽牛角尖在這個點
　　　　上！事實從來沒有變過，變的是我們下決定後心裡的＂感覺＂改變了！

　　　　同裡也能套在＂賭＂上，賭博就是抓準人類心理，因為你下注後，會把自己
　　　　的決定賦予無形的價值，認為一定可以贏回來，只要堅持賭下去，我當初的
　　　　決定一定沒有錯......終將身陷迷網無法自拔。

　　　　若能看穿這個心理迷思，我們就又成長了一步，共勉之。

　　　＊晚上媽咪來探望我，還煮了一頓色香味俱全的晚餐共享，星期天畫下美味的
　　　　句點

  03/02（一）
　　　＊之前提到Network是說組織裡面人和人之間的聯繫，有各種網脈，有的人在
　　　　公司佔有重要的聯繫點，一旦少了某個人，溝通管道就變得不順。這對管理
　　　　有何關係呢？公司通常會提拔技術面上有成就的人有晉升主管的機會，但是
　　　　有時候卻收到非常不理想的管理結果，之之讀的案例裡，那位老闆就做了人
　　　　際網脈的調查，發現每個人有技術上問題的話兜會找Ｒ，但是問到你信任誰
　　　　？Ｒ先生卻只出現在一個人的信任名單上，這也讓老闆發現原來Ｒ先生他雖
　　　　然技術方面非常專業，但是卻在人際信任關係上並非重要的聯繫人，因此那
　　　　位老闆很聰明的並沒有把Ｒ炒魷魚，而是同時再提拔一位在信任名單上獲得
　　　　最多人信任的Ｓ一起來輔助公司案子，讓Ｒ專注解決技術難題，而Ｓ解決
　　　　＂人＂的問題，畢竟大家都是對信任的人才願意給予協助的～
　　　
　　　＊Organization & HR今天上的是socialization，討論的則是該如何把＂新人＂
　　　　帶進公司文化，這堂課有趣的是教授會設計各種問卷，有個人也有團體作答
　　　　，然後讓全班看做出來的調查結果來帶入上課的主題，也很容易讓我們看到
　　　　我們往往會受到教授設計好的心理問題而影響我們的答案，進而讓我們能夠
　　　　思考未來在面對真實世界時，更應該注意哪些事情而非太過主觀！
　　　　這次的遊戲是隨機讓班上兩個人配對來玩圖片遊戲，共有八張圖片，每張圖
　　　　裡都是辦公室，電腦，工作的情況，但是都有不同的一些差異，其中當經理
　　　　的人要描述教授給的號碼順序，共１５回合，每一回合有４個圖片號碼，因
　　　　此當員工的人，一回合要在一分鐘內按順序寫下四個號碼。我這組從超過一
　　　　分鐘到最後已經可以對方說一個字就知道是哪一張圖，最好的成績是７秒～
　　　　
　　　　教授則在課堂上隨機抽出三組配對，直接上場考驗默契，而且是有獎金的！
　　　　60秒開始＄６０美元，每一秒扣一元，若錯一個號碼則扣１０元。
　　　　這是第二次教授自己掏腰包讓我們玩遊戲，全班再度興奮起來，被抽中的人
　　　　要克服緊張，其實教授最大的目的，是要讓台上這對再根據全班各組排名選
　　　　一對（其中的員工腳色）上去一起玩，這下好了！重點是台上兩人已經有
　　　　彼此共通的語言而這新的組員完全不懂他們溝通圖片的方式，因此也讓整體
　　　　的秒數增加。當教授問台上經理你覺得誰表現比較好，再問新加入的員工她
　　　　覺得這位經理好還是他原本搭配的經理好？

　　　　被台上這組挑選的另一組，教授先問當經理角色的人說，你覺得你的員工在
　　　　新的這組裡面，多少秒會回答出正確答案，果然如教授所預料，這位經理角
　　　　色的同學預估的秒數遠小於和他配對的員工所實際上猜題花掉的秒數。

　　　＊這給我們省思，很多人總會覺得企業合併，管理階層往往會低估兩方文化需
　　　　要磨合的時間。另外，當新人剛進公司時，管理階層的人都會說他們知道新
　　　　人需要時間來適應公司文化，但是事實上共事時，卻往往用自己人習慣用的
　　　　語言，而新人想當然爾會比原本的員工反應要來的慢，這時候管理階層的人
　　　　往往還是會不公平的給予原本的員工比較高的評價而覺得新人競爭力較低！

　　　＊當我們要正確公平的評估競爭力時，起跑點應該要設的一樣，以這個圖片遊
　　　　戲來說的話，要能讓經理正確評估員工競爭力且增加團隊默契，其實不應該
　　　　用某些人已經熟悉的圖片和語言，若直接換一組新圖片，則新的團隊便能夠
　　　　再創另外的火花，建立屬於新團隊的語言和默契。在商場上，企業文化上，
　　　　若能了解這個道理並善用，那對公司不知會減少多少的摩擦和創造多少無形
　　　　的價值。　

　　　＊在學校待到晚上七點半用星期三的經濟報告要用的EXCEL，讀了Finance之
　　　　後，只能說佩服那些每天和經濟數字牽扯的人，用歷史資料不斷假設未來，
　　　　該不該投資？在EXCEL表中輕輕增加0.1到其中一個beta值，有時候就能跑
　　　　出完全不同的投資標的～只能說，這種好多假設虛擬的數字，讓習慣用圖片
　　　　思考的我，實在覺得好飄渺阿....　orz　　　

　　　　奇怪，每星期的作業怎麼可以一直湧出來呢？眼睛痠到隱形眼鏡都帶不上了。