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＊Pre-term 進入最後一個星期(講得好像好久一樣，其實也就兩星期啦XD)，這兩天上的
Leadership課可以算是正式上課了，這門課沒有像會計或是經濟這種需要教科書，純粹就是
看教授的功力，第一次上Ａ教授讓我整堂課繃緊神經，不是因為他很嚴肅，而是你知道他
講話非常的快速又直接，常常會丟出問題讓學生舉手發言，而答案往往就是要切入他的重點，
而且他會毫不猶豫的糾正你錯誤的觀點！這就好像和公司總裁或董事長說話一樣，要想好確定
才說，因為你知道他們比你懂得遠太多！畢竟唬爛只會從他們眼神中得到被看穿的羞愧。
三個小時下來沒有枯燥點，Ａ教授的確點出了很多有關Leadership領導力的迷思，用科學的方
法來定義領導力Leadership和管理management的差別，甚至要同學回答如果你是一位CEO，
你一整天的行程是什麼？Ａ教授開始假裝他就是一位CEO，起床刷牙穿西裝，開始做著同學們
說的事情，美國人動作真的很誇很愛演，整個人就是可以去演喜劇阿！但是下一秒從他口中突
然吐出的反問句卻會瞬間把你拉回現實！像是一位CEO，事業超廣懂超多，為什麼他還是會去
請教consultant?如果你是這位consultant，你和他之間的對談會是怎樣？他能從你身上得到什麼？
記得他說"People do not say what they think"，沒錯！這不論用在商場上還是人性上
一樣通論，就好比你去interview，你會穿上別人預想的穿著而非你的穿著，你申請學校的時候寫
的essay，也不一定真的就是你所想的，而是你認為對方會接受的。
"People do not do what they say"，他繼續說，我想學校生活裡面感受還沒那麼強烈，但是
進入職場後，我相信很多人都深有同感吧！事實都在眼前，道理大家都明白，但是能夠deal with
it才是A教授想強調的重點，也是這堂課未來會討論的主題之一。
課堂結束前半小時，A教授像是鋪好梗，一切都是那麼自然，要我們準備明天簡單的自我介紹，
你能對你的Team有啥貢獻，你想從你的Team得到/學到什麼?，你的展望或熱情或目標？，
目前為止你的人生有沒有什麼重要的點（a pivotal point）是讓你有很大改變或是記憶的？或是
什麼人事物造就你成為今日的你？
上台介紹？ＮＯ！分組進行？ＹＥＳ！然後......一切都會錄影存檔，請你們對著錄影機說！
媽阿，自我介紹就算了，面對其他人講話也就算了，要對著機器錄影真的超怪的！
我想Ａ教授的目的是要讓我們提前知道自己在面對人群時的樣子吧！
當公關時已經習慣可以隨時匹哩啪啦的介紹公司概況優勢有的沒得，要和媒體溝通或是上台發表
想法也不會有太大問題，拍過產業影片所以也算熟悉錄影作業，但是要突然用全英文非常流利的
面對教授和同學和機器，吼！而且沒有什麼重錄一次這回事阿orz
即使是中文，生活上會用的中文字彙和打屁，和在職場上大談產業經驗和優勢甚至推銷產品所用
到的中文，完全是兩碼子事阿！教授這次的小測試真的是讓人強壓自己上陣，我想未來Ａ教授絕
對不會吝惜提供我們更多這樣的機會，我的心臟真的整個很無力阿！教授～～～
Anyway, I survived today！ 換我上場坐在椅子上時真的還是很緊張阿！我的團隊成員甚至別組的
同學都給我很大鼓勵和信心，只能說他們人真好阿（淚奔）
Ａ教授介紹過他自己，印象中他就是待過NASA，美國和歐洲產業經驗都不少，還到印度教商，
大陸和日本也有一些經驗，總之非常有自信而且視野很廣，嚴肅中帶幽默，但是感覺要當人也不
會手下留情的那種。
話說今天在錄影的時候，其中一位小綠帽同學（因為他都會帶一個圓圓小帽子在頭頂上），
這位同學就是那種上課一定會發言，下課後馬上要跑去跟教授或貴賓哈拉很久，私底下講話就是
講沒三兩句就要說自己多厲害多有人際關係，多知道世界趨勢，他去過多少國家之類的口吻的那
種人，總之咧，下台後教授按慣例點出一些可以注意的事情，他就很開心白目的回教授說，
＂Wow~我還以為你會講更多像是比較會kill me的耶(有殺傷力或打擊信心之類的)＂(帶著笑容說)
＂Well....I don't have to kill you ...."
＂I'll always have the chance to kill you next time!＂(整個Team 都笑了，除了小帽人)
從今天起，A教授在我心中定義為冷面笑匠。
我欣賞他！
Leadership課可以算是正式上課了，這門課沒有像會計或是經濟這種需要教科書，純粹就是
看教授的功力，第一次上Ａ教授讓我整堂課繃緊神經，不是因為他很嚴肅，而是你知道他
講話非常的快速又直接，常常會丟出問題讓學生舉手發言，而答案往往就是要切入他的重點，
而且他會毫不猶豫的糾正你錯誤的觀點！這就好像和公司總裁或董事長說話一樣，要想好確定
才說，因為你知道他們比你懂得遠太多！畢竟唬爛只會從他們眼神中得到被看穿的羞愧。
三個小時下來沒有枯燥點，Ａ教授的確點出了很多有關Leadership領導力的迷思，用科學的方
法來定義領導力Leadership和管理management的差別，甚至要同學回答如果你是一位CEO，
你一整天的行程是什麼？Ａ教授開始假裝他就是一位CEO，起床刷牙穿西裝，開始做著同學們
說的事情，美國人動作真的很誇很愛演，整個人就是可以去演喜劇阿！但是下一秒從他口中突
然吐出的反問句卻會瞬間把你拉回現實！像是一位CEO，事業超廣懂超多，為什麼他還是會去
請教consultant?如果你是這位consultant，你和他之間的對談會是怎樣？他能從你身上得到什麼？
記得他說"People do not say what they think"，沒錯！這不論用在商場上還是人性上
一樣通論，就好比你去interview，你會穿上別人預想的穿著而非你的穿著，你申請學校的時候寫
的essay，也不一定真的就是你所想的，而是你認為對方會接受的。
"People do not do what they say"，他繼續說，我想學校生活裡面感受還沒那麼強烈，但是
進入職場後，我相信很多人都深有同感吧！事實都在眼前，道理大家都明白，但是能夠deal with
it才是A教授想強調的重點，也是這堂課未來會討論的主題之一。
課堂結束前半小時，A教授像是鋪好梗，一切都是那麼自然，要我們準備明天簡單的自我介紹，
你能對你的Team有啥貢獻，你想從你的Team得到/學到什麼?，你的展望或熱情或目標？，
目前為止你的人生有沒有什麼重要的點（a pivotal point）是讓你有很大改變或是記憶的？或是
什麼人事物造就你成為今日的你？
上台介紹？ＮＯ！分組進行？ＹＥＳ！然後......一切都會錄影存檔，請你們對著錄影機說！
媽阿，自我介紹就算了，面對其他人講話也就算了，要對著機器錄影真的超怪的！
我想Ａ教授的目的是要讓我們提前知道自己在面對人群時的樣子吧！
當公關時已經習慣可以隨時匹哩啪啦的介紹公司概況優勢有的沒得，要和媒體溝通或是上台發表
想法也不會有太大問題，拍過產業影片所以也算熟悉錄影作業，但是要突然用全英文非常流利的
面對教授和同學和機器，吼！而且沒有什麼重錄一次這回事阿orz
即使是中文，生活上會用的中文字彙和打屁，和在職場上大談產業經驗和優勢甚至推銷產品所用
到的中文，完全是兩碼子事阿！教授這次的小測試真的是讓人強壓自己上陣，我想未來Ａ教授絕
對不會吝惜提供我們更多這樣的機會，我的心臟真的整個很無力阿！教授～～～
Anyway, I survived today！ 換我上場坐在椅子上時真的還是很緊張阿！我的團隊成員甚至別組的
同學都給我很大鼓勵和信心，只能說他們人真好阿（淚奔）
Ａ教授介紹過他自己，印象中他就是待過NASA，美國和歐洲產業經驗都不少，還到印度教商，
大陸和日本也有一些經驗，總之非常有自信而且視野很廣，嚴肅中帶幽默，但是感覺要當人也不
會手下留情的那種。
話說今天在錄影的時候，其中一位小綠帽同學（因為他都會帶一個圓圓小帽子在頭頂上），
這位同學就是那種上課一定會發言，下課後馬上要跑去跟教授或貴賓哈拉很久，私底下講話就是
講沒三兩句就要說自己多厲害多有人際關係，多知道世界趨勢，他去過多少國家之類的口吻的那
種人，總之咧，下台後教授按慣例點出一些可以注意的事情，他就很
＂Wow~我還以為你會講更多像是比較會kill me的耶(有殺傷力或打擊信心之類的)＂(帶著笑容說)
＂Well....I don't have to kill you ...."
＂I'll always have the chance to kill you next time!＂(整個Team 都笑了，除了小帽人)
從今天起，A教授在我心中定義為冷面笑匠。
我欣賞他！
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